“张猛同志加班加点按时完成的文字材料质量标准很高，他的这种责任意识、敬业精神更值得大家学习……”在周交班会上，吉林省辽源军分区聘用职工张猛，得到值班首长的点名表扬，引来全体机关干部热议和一致羡慕的眼光。

张猛是部队自主择业干部，今年3月被安排为军分区机关政工业务骨干，好文笔好作风在新岗位上体现了价值。与张猛一样，职工郑玉秋的水电维修技术在营房管理中派上了用场，职工赵淑红熟悉财务工作，被调整到保障处协助工作……辽源军分区调整优化、量才定岗、管理使用职工队伍的做法，有效激发了职工队伍的工作热情，充分释放了人力资源潜能。

职工张猛被任用为政工业务骨干后干劲十足

近两年，军分区系统调整改革后，人员精简、职能拓展、一岗多责的矛盾问题凸显，职工队伍是军分区人力资源的重要组成部分。但由于职工队伍成份多样、新老不齐、学历参差、观念差异，存在点散、面广、线长、工作任务全面、专业特点突出等特征，给教育管理带来较大难度，也给单位建设发展带来一定挑战。

职工队伍有历史成因，但管理使用不好是现实问题。如何破解新时代职工队伍的管理使用问题，提升他们在服务部队、服务官兵、服务战斗力中的“贡献率”？面临新课题，军分区新一届党委班子深入调研分析后达成共识：改变固有模式，进行调整优化，重新定岗定责，让人尽其才，才尽其用。

对此，该军分区接连打出组合拳，盘活现有职工队伍，凝聚心劲心气，激发动力活力。

他们在做好广泛教育引导和谈心交心的基础上，结合军分区和人武部工作任务需求和国防动员系统“四严四整”教育整训活动，对全区职工进行个人情况摸底、政治考核认证、队伍整治清理，按照“依法用人，按岗定人，人岗相适”原则，科学编配组训任教、政工业务、营房维护、伙食保障等11类岗位，对31名职工依据专长特点和实际表现进行综合衡量适岗调整，对5名政治考核不过关的职工依法依规给予清退处理。

对表军地各项法规政策，制定出台《职工管理使用办法》《职工行为准则》等规定，对职工录用管理、福利待遇、考评奖惩等7个方面32项内容进行规范管理，做到有章可循，有法可依。

针对职工来自五湖四海，入职动机多元、个人诉求多样的实际，对他们一视同仁、宽容相待、充分认可，积极引导他们认清部队严格管理的特殊属性，强化他们对自己也是军队特殊群体的身份认同，帮助他们真正了解部队、融入部队。

为解决职工队伍能力素质与岗位需求不相适应的矛盾问题，他们对职工业务学习作出规划，提出要求，并经常检查督促。同时，以工作实践为课堂，以业务骨干为重点，利用以老带新，以强带弱等手段，通过在职学习、短期培训、开展岗位练兵、评选技术能手等，引导职工学业务、钻技术，着力提高职工的专业素养和责任担当，助力快速成长。

注重做好职工队伍的教育帮带，将职工学习教育纳入机关计划，同步组织参加；职工休假、医疗、保险等严格按规定落实，有了思想困惑波动及时引导，出现家庭困难变故积极解难，消除他们的后顾之忧，让他们在军营大家庭感受到暖心、舒心、安心。

军分区还引入竞争激励机制，把职工的现实表现与个人成长进步和物质利益挂钩，让干得好的职工得到实惠，对熬年头、混日子表现较差、民主评议不称职的，采取末位淘汰。同时，树立“干多干少不一样、干好干坏不一样”和“为尽责者负责，为干事者撑腰”的鲜明导向，鼓励职工放开手脚干事业。

机关食堂人员精简后现有职工分工明确配合有序

行之有效的用人举措，激发了广大职工的工作热情。一年多来，军分区很多职工主动由“后台”走向“前台”挑起大梁。东丰县人武部职工姜百阳是名退伍老兵，他对照现役干部找差距、补短板，不断提升个人能力素质。去年，他在退伍老兵档案整理、战备库室管理中，认真负责，发挥了骨干作用；今年在征兵工作、民兵训练、兵役证发放中也处处可见他活跃的身影。于全是名部队自主择业干部，返聘到军分区后，坚守民兵训练基地岗位，深钻业务，多次得到领导表扬肯定。今年，他从众多竞争者中脱颖而出，被聘为辽源市民兵训练基地主任。据了解，在该军分区，像于全这样走上单位骨干岗位的职工还有不少。他们都有一个共同的特质，那就是：爱部如家、爱岗精业。这也极大激励了广大职工，扎根军营、铆足干劲、奋力向前。

千帆竞渡，奋楫逐浪。据军分区政治工作处主任袭林介绍，他们下一步将持续深化职工教育管理，用问题导向带动制度精细化、规范化、科学化，不断回应“